Pietro Scataglini & Ernesto Stamegna – Direttori esecutivi
Chi siamo
Strategia e Crescita
Il Contesto
Il mercato della trasformazione digitale continua a crescere, ma per molte organizzazioni il risultato non è proporzionale agli investimenti. La frammentazione dei fornitori, la complessità tecnologica e la difficoltà nel governare ambienti sempre più distribuiti rallentano l’esecuzione e riducono il valore generato.
Le aziende non hanno bisogno di ulteriori layer di complessità. Hanno bisogno di un sistema che renda la tecnologia realmente operativa, continua e misurabile nel tempo.
Risultati operativi
Questo approccio si traduce in risultati concreti e misurabili nel tempo:
+
99
%
Continuità del servizio su tutta l’infrastruttura gestita
2-4
x
Riduzione del time-to-value grazie a soluzioni digitali e di IA
100
+
Progetti realizzati per clienti enterprise e mid-market
Il nostro percorso strategico
Crescita e leadership di mercato
Crescita organica sostenuta
Abacus si impegna a raggiungere una crescita organica costante a due cifre ogni anno. La nostra strategia consiste nel rafforzare il nostro core business migliorando l’offerta di servizi e ampliando la base di clienti in settori chiave. Entro il 2026, puntiamo a raggiungere 25 milioni di euro di EBITDA, consolidando la nostra posizione nel settore dei servizi ICT in Italia.
Questa crescita è guidata dalla costruzione progressiva di un sistema integrato di competenze e servizi, capace di generare valore continuo per i clienti.
Acquisizioni strategiche
Per accelerare la crescita, perseguiamo acquisizioni strategiche che completano e rafforzano le nostre capacità esistenti. Le aziende che entrano nel gruppo portano competenze e tecnologie complementari, contribuendo a costruire un ecosistema integrato e coerente.
L’integrazione è orientata alla creazione di sinergie reali tra le diverse entità, con l’obiettivo di massimizzare il valore complessivo per clienti e partner.
Miglioramento delle capacità e dei servizi
Le tecnologie sono rilevanti solo quando vengono integrate nei processi e nei sistemi operativi dei clienti.
Competenze specifiche del settore
Per servire meglio i nostri clienti, abbiamo sviluppato competenze verticali in settori chiave come servizi finanziari, sanità e farmaceutico, difesa, spazio e aerospazio e produzione.
Adattando le soluzioni alle esigenze specifiche di ciascun contesto, supportiamo i clienti nella gestione operativa della complessità e nel miglioramento delle performance.
Innovazione e integrazione tecnologica
Continuiamo a investire in tecnologie avanzate e soluzioni innovative, tra cui AI, automazione dei processi, data & analytics, digital twin e architetture cloud.
L’obiettivo non è adottare tecnologie in modo isolato, ma integrarle in modo coerente nei sistemi esistenti per migliorare l’efficienza operativa, ridurre il time-to-value e supportare decisioni più informate.
Espansione geografica
Espandiamo un modello operativo già validato, replicandolo in nuovi contesti mantenendo coerenza e qualità.
Rafforzamento della presenza in Italia
Continuiamo a consolidare la nostra presenza nelle principali regioni italiane, supportando aziende di diversi settori con soluzioni integrate e servizi continuativi.
Entrare in nuovi mercati
Ci stiamo muovendo verso nuovi mercati internazionali, a partire dalla Spagna, con l’obiettivo di replicare il nostro modello e adattarlo alle specificità locali.
Questa espansione è parte di una strategia più ampia volta a portare le nostre competenze e il nostro approccio operativo in nuovi contesti europei.
Leadership e sviluppo organizzativo
Costruire un team di leadership di livello mondiale
Per sostenere i nostri piani di crescita, investiamo nella costruzione di un team di leadership capace di gestire un’organizzazione sempre più articolata.
Selezioniamo talenti che condividono un approccio orientato all’esecuzione e alla creazione di valore nel tempo.
Promuovere una cultura unitaria
Con la crescita del gruppo, mantenere una cultura condivisa è fondamentale. Lavoriamo per garantire allineamento su valori, obiettivi e standard operativi tra tutte le realtà del gruppo.
Rafforzare i servizi condivisi
Sviluppiamo e potenziamo i servizi condivisi per creare sinergie e migliorare l’efficienza complessiva.
Questo modello consente di integrare nuove realtà mantenendo coerenza operativa e aumentando il valore generato per clienti e partner.
Disciplina finanziaria e sostenibilità
Garantire la stabilità finanziaria
Il mantenimento della disciplina finanziaria è un elemento centrale della nostra strategia. Puntiamo a una gestione efficiente dei costi, a un flusso di cassa prevedibile e a un utilizzo responsabile delle risorse.
Questo approccio ci permette di investire in modo mirato e sostenere una crescita equilibrata nel tempo.
Impegno per la sostenibilità
Integrare pratiche sostenibili nel modello di business è parte della nostra visione di lungo periodo.
Operiamo con attenzione agli impatti sociali e ambientali, contribuendo alla creazione di valore per tutti gli stakeholder.
Osservazioni conclusive
Abacus non è solo un fornitore di servizi IT, ma un partner operativo per la crescita.
Attraverso un modello che combina infrastruttura, competenze digitali e capacità di esecuzione, supportiamo le organizzazioni nella gestione della complessità e nel miglioramento continuo delle performance.
Il nostro obiettivo è costruire un sistema solido, scalabile e orientato ai risultati, capace di accompagnare i clienti nel tempo.
Maggiori informazioni sul
Gruppo Abacus
Esplora chi siamo, cosa facciamo e come creiamo valore, approfondendo il nostro approccio strategico, le competenze che guidano ogni progetto e il modo in cui trasformiamo visione e tecnologia in soluzioni concrete, pensate per crescere insieme ai nostri clienti nel tempo.